為加快推進我院高質(zhì)量發(fā)展，更好地滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，切實增強群眾就醫(yī)體驗，提高醫(yī)院管理水平，我院于2023年在全院開展精益日常管理工作。為肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進，2024年1月9日，醫(yī)院精益日常管理辦公室組織舉辦了“2023年精益日常管理典型案例評比活動”。

此次評選活動旨在激發(fā)醫(yī)護人員參與精益管理的積極性，進一步提升醫(yī)護管理水平。精益日常管理辦公室主任方巧紅、副主任羅敏，院感科主任辛詠梅，護理部副主任張利等9位專家擔任評委。參加評選的23項精益日常管理典型案例項目負責人分別進行了項目匯報，9位評委分別進行打分。

匯報結(jié)束后，方巧紅主任做總結(jié)發(fā)言。方主任首先對參與匯報的案例給予了肯定，案例覆蓋范圍廣，參與科室多，體現(xiàn)了大家對精益日常管理工作的積極性。但同時也提出了各科室的不足：一是選題小，選題重復；二是未充分使用管理工具進行問題分析和整改；三是未完全結(jié)合國家、省、市和醫(yī)院的方針政策。最后方主任提出了相關建議：項目可以結(jié)合國家、省、市和醫(yī)院的各項方針政策的要求開展，如《進一步改善護理服務行動計劃（2023-2025年）》；節(jié)能降耗、投訴糾紛、流程梳理等。

精益日常管理文化是一種優(yōu)秀的文化，它將融入到每一個眉中醫(yī)人心中，工作的每一處細節(jié)中，人人都是問題的發(fā)現(xiàn)者、執(zhí)行者、監(jiān)督者。